Govoreći na Make it in the Emirates Summit u Abu Dabiju, Alabbar je rekao da kompanije koje žele da rastu uprkos krizama moraju imati timove koji nastavljaju da rade, provjeravaju svoj posao i pažljivo upravljaju rizicima kada se okolnosti promijene.

„Uvijek govorim ljudima, iz moje perspektive, moj IQ je prosječan, ali moj naporan rad je najbolji. Vjerujem u naporan rad“, rekao je Alabbar.

Prema njegovim riječima, naporan rad ne podrazumijeva samo duge radne sate, već i proučavanje svake prilike, prepoznavanje trenutka za preuzimanje rizika, dovođenje pravih ljudi u posao i pažljivo praćenje realizacije.

„Morate provjeravati svoj rad. Morate proučiti svaku priliku i znati gdje treba preuzeti rizik, dovesti ljude, pratiti njihov rad i nastaviti da gurate naprijed“, saopštio je Alabbar, prenosi Gulf news.

KRIZA NAGRAĐUJE PRIPREMLJENE KOMPANIJE

Alabbar je rekao da je nedavna kriza još jednom pokazala da kompanije ne mogu graditi otpornost tek nakon što poremećaji počnu. Kako je naveo, biznisi moraju učiti iz svakog šoka i te lekcije pretvoriti u operativnu disciplinu.

„Ono što se nedavno dogodilo bilo je neočekivano, a naša država pokazala je postojanost i otpornost svog planiranja pod vođstvom naših lidera, tako da smo uspjeli uspješno da prebrodimo situaciju“, rekao je.

Podsjetio je na finansijsku krizu iz 2008. godine, pandemiju COVID-19 i druge periode nestabilnosti koji su natjerali kompanije da preispitaju način donošenja odluka, zaštitu zaposlenih i upravljanje likvidnošću.

„To je bila teška lekcija za sve. Imali smo teške lekcije tokom pandemije COVID-a, kao i tokom drugih kriza“, rekao je Alabbar.

Dodao je da su mnoge kompanije u UAE danas spremnije da funkcionišu u uslovima neizvjesnosti upravo zato što su već prošle kroz više ciklusa kriza.

„Kada naučite lekcije iz 2008. i iz COVID-a, morate izgraditi agilnu i otpornu kompaniju koja može da se nosi sa takvim okolnostima“, kazao je.

EMAAR MEĐU PRVIMA UMIRIO ZAPOSLENE

Alabbar je rekao da je jedan od prvih poteza kompanije Emaar Properties tokom nedavne krize bio da zaposlenima garantuje da neće biti otpuštanja niti smanjenja plata.

„Već u prvoj sedmici poslali smo mejlove svim zaposlenima. Rekli smo im da nećemo otpuštati radnike i da nećemo smanjivati njihove plate“, naveo je Alabbar.

Objasnio je da je ta odluka proizašla iz iskustava iz prethodnih kriza i osjećaja odgovornosti koji kompanije u UAE imaju prema zaposlenima, društvu i državnom rukovodstvu.

„Svi su naučili lekcije iz prethodnih kriza i, uz puno poštovanje prema svima, bilo da su u vladi ili porodičnim kompanijama, poznajemo ljudsku prirodu“, rekao je.

Prema njegovim riječima, reputacija postaje posebno važna tokom krize jer se tada kompanije procjenjuju prema načinu na koji tretiraju ljude pod pritiskom.

„Brinemo o svojoj reputaciji u društvu i pred našim liderstvom.BVažno nam je da uvijek budemo dostojni tih imena i imena naše države “, rekao je Alabbar.

“POZITIVNA PARANOJA” KAO POSLOVNA STRATEGIJA

Alabbar smatra da otpornim kompanijama treba kultura koju je nazvao „pozitivnom paranojom“, u kojoj se ambicija balansira zaštitnim mehanizmima u vezi sa troškovima, izvođačima radova, kupcima, tehnologijom i tržišnim rizicima.

„Tražimo profit, ali tražimo i rast. U našoj zemlji rast se ubrzava“, rekao je.

Dodao je da rast mora biti vođen disciplinom jer kompanije ne mogu juriti širenje poslovanja bez razumijevanja svojih slabih tačaka.

„Želite da idete brzo i uzmete novac sa stola, ali postoji process. Morate upravljati troškovima, tehnologijom i rizicima. Morate svakodnevno pratiti tržište “, objasnio je Alabbar.

Istakao je da je takav pristup posebno važan u sektoru nekretnina, gdje developeri istovremeno upravljaju kupcima, izvođačima radova, građevinskim rokovima i novčanim tokovima.

Alabbar je naveo da Emaar Properties trenutno ima oko 40.000 kupaca koji su platili stanove i vile koje su još u izgradnji, dok kompanija svakog mjeseca prima rate koje održavaju priliv novca. Istovremeno, oko 100 gradilišta i dalje aktivno funkcioniše.

„Ti kupci svakog mjeseca plaćaju rate, a svakog mjeseca novac pristiže u banku“, rekao je.

LEKCIJE JOŠ OD 1997.GODINE

Alabbar je rekao da je njegov pristup upravljanju krizama oblikovan iskustvima još iz 1997. godine, kada se nalazio u Singapuru tokom veoma teškog poslovnog perioda.

„Počeo sam da učim još od 1997. godine. Sjećam se da je situacija bila veoma teška. Uzeli smo kredit od banke, a onda su bankari tražili da im vratimo novac”, naglasio je on.

Kazao je da mu je upravo taj period pokazao koliko brzo likvidnost može nestati kada kupci odustanu, a banke počnu da traže povraćaj kredita.

„Roba je bila u skladištu, ali nije bilo kupaca“, dodao je on na konferenciji.

Naglasio je da ga je to iskustvo naučilo koliko je važno da organizacije uče iz svake krize i grade timove koji mogu pripremiti kompaniju za naredne izazove.

„Ako organizacija ne može da nauči iz onoga što se dešava — a siguran sam da svi uče — onda je pitanje imamo li ljude koji mogu izvući pouke iz ovoga i pripremiti organizaciju za budućnost. Mislim da imamo“, zaključio je.